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                华润6S管理体系

                6S是战略规划体★系、业绩评价铁龙城体系、内部闲云野鹤审计体系、经理∏人考评体系、管理报告体系和商业计划体系等6个System的简称,是华润从自身特点出发探索的多小燕就是不动声色元化控Ψ股企业管理模式,是华润的核心管理体系。6S使华润▓集团多元化企业管理模式更科学有序,整体管理架构变警察还没来得及瞄准射击得更加扁平,管理层可以及「时、准确地获取管理信息,有力地促进了总部战略管▅理能力的提升和战略导ζ向型组织的形成。

                 

                华润5C价值型财务管理体系

                5C体系是以资本、资金、资产ω 管理为主线,以资本结◥构(Capital Structure)、现金创造(Cash Generation)、现金管理(Cash Management)、资金筹集(Capital Raising)和资产笑了笑配置(Capital Allocation)为核心的价值型财务※管理体系。5C体系内在的逻∮辑循环:公司在价值创造」过程中,首帐篷里先考虑资本来源、资本成㊣ 本和结构比例,设定公司资本结构;通过经营活动将资本转化为有竞⊙争△力的产品或服务,实现现金创〓造,获得持续增长所需的内部资金来№源;通过付息、派息、现金周转与资金集中【等进行现金管理;通过与资产那就算违规了结构相适配的资金筹集安排,获得持续■增长所需外部资金来源,并通过资产▽配置活动动态调整资产组合以≡实现公司价值持续增长,从而形成价值创造的完整循礼遇环。